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  企业文化纲领

          1、发展追求:不断满足用户对健康的需求

          2、发展标准:一流中药企业、一流上市公司

          3、战略定位:健康中国的推动者,全民健康守护者,科学中药的领军者

          4、发展理念:传承发展国药精粹、呵护健康品质生活

          5、品牌理念:坚守品质信仰,专注百姓健康

          6、核心价值观:品质中新

               简单讲:一切高品质。

               具体讲:做人高品质、做事高品质、科研高品质、管理高品质、经营高品质、业绩高品质。


          7、企业精神:传承、创新。

               解读:传承是创新的基石,创新是传承的生命。创新是企业发展的不竭动力,只有不断创新,不断否定自我、完善自我,才能不断进步、不断超越自我,当好领军者。


          8、十一条发展观

               第一,创与闯等于生机与活力,慢与停等于慢性自杀;

               第二,创新与规矩是统一的,规矩是创新的基础前题,创新是激活规矩、完善规矩的保证;

               第三,投入与产出是成正比的,少投多出、不投多出和多投少出或不出都是不符合客观规律的;

               第四,科学的指标激励人,不科学的指标是害人;

               第五,优势不重视你就被轻视,总以优势为荣就会被优势所困;

               第六,过度解读不良文化就会消弱你的斗志,优秀的文化只说不做就是一纸空文;

               第七,抱怨、埋怨是企业发展的天敌;

               第八,竞争的目的是实现竞和,把别人逼到绝路你的路也堵死了;

               第九,“品质中新”就是职工、管理、科技、流程等的高品质,从而实现产品的高品质,进而实现市场的高品质,最终达到效益的高品质;

               第十,客户第一、终端为王、市场为大是kok足彩开展营销工作必须一以贯之的根本宗旨;

               第十一,干事前先讲条件摆困难,而不是积极主动寻找突破点,是干成事的大忌。


          9、七提倡七反对

               提倡忠诚本份,反对表里不一;

               提倡创新务实,反对不思进取;

               提倡雷厉风行,反对庸懒散拖;

               提倡正大光明,反对阳奉阴违;

               提倡团结协作,反对自私狭隘;

               提倡敬岗乐业,反对物质至上;

               提倡清正廉洁,反对圈子文化。


          10、实现品质中新的三个基础保证、两个特质和基本路径:

             一、三个基础保证政治保证;机制保证;文化保证。

                   政治保证:不断加强党的建设,发挥党组织的领导核心和政治核心作用,把方向管大局保落实,为企业发展提供强有力的政治保证。

                   制度保证:不断完善法人治理结构,发挥制度治理优势为企业发展提供强有力的机制保证。

                   文化保证:大力加强以“品质中新”为核心的优秀企业文化建设,并不断充实丰富其内容,不断向全系统灌输,为企业发展提供强有力的文化保证。


             二、两个特质:

                   企业特质:责任,勇气,担当,能力。

                   管理团队特质:品德高,素质好,学习能力强,业务精,情况清,超前一步,快人一筹,高出一招,见实效。


             三、基本路径:围绕一个中心、利用八个资源、做好五个转变、推进七大战略。

                 (1)一个中心:围绕客户,市场,终端这个中心,

                 (2)八个资源:充分利用市场、品牌、品种、信息、客户、大数据、资本 、人才等为我所用。

                 (3)五个转变:

                         一是:市场开发向合规终端转变;

                         二是:科研开发向产品二次开发转变;

                         三是:管理向科学高效转变;

                         四是:技术装备向高效联动无人值守转变;

                         五是:运营过程向快速高效转变。

                 (4)七大战略:

                         品种战略: 以大品种为依托带动其他品种拓展开发空间,整合销售资源,发挥集合集约集权作用,持续构建有竞争力的品种梯队,把现有销售资源最大化,在合规要求的同时大胆创新,大胆尝试新模式,走出一条中新模式。

                         科研战略: 要走在企业发展的前沿,以市场为导向,产品二次开发为中心,用项目带动机制创新。

                         生产制造战略 :  提高生产设备智能化、信息化水平,努力将现有生产线升级为现代化联动高效生产线。

                         管理战略: 做到科学、管用、高效,先进管理理念经验与企业实际相结合,发杨光大自身优秀的管理理念和经验,减少管理层级。

                         整合战略: 以市场为中心,以企业实际为基础,以高效高质为重点,建立生产系统、后勤保障系统、生产保障系统、质量保障系统、安全保障系统等。

                         薪酬战略: 在现有薪酬体系基础上进一步改革充实完善,达到科学符合企业实际,实现按贡献取酬,统一体系,便于管理和人才流动。

                         管理团队战略: 不断强化各级领导班子建设,以德为先,老中青相结合,搭好班子、配好人员,特别选好一把手,强化党性、德性、品行、能力,加强团队意识、执行力建设,成为实现中新药业科学持续健康发展奋斗目标的中坚力量。



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